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跨境通2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-29 23:43    来源媒体:同花顺

跨境通(002640)(002640)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

跨境通围绕跨境进出口电商零售业务,助力中国优质产品通过电商渠道输出到海外市场,同时将海外的优质产品进口到中国市场,从而满足全球消费者丰富多样的日常生活需求,铸就跨境通进出口双核驱动的跨境贸易商业链条。

报告期内,公司主营业务继续保持平稳发展,经营质量有所改善。公司关注存货的动销情况与生命周期管理,进一步优化系统算法,对现有超龄库存产品及时进行清理,以降低库存风险,截至报告期末,公司存货余额为303,648.61万元,相比2018年末公司存货余额506,551.29万元下降202,902.68万元。其中环球易购存货余额为147,272.59万元,相比2018年末存货余额394,506.10万元下降247,233.51万元。帕拓逊存货余额为47,004.84万元,相比2018年末存货余额45,855.88万元增加1,148.96万元。优壹存货余额为102,077.51万元,相比2018年末存货余额53,564.27万元增加48,513.24万元。

(一)跨境进出口电商零售业务

1、跨境出口电商业务

报告期内,公司跨境出口电商业务实现营业收入1,141,652.47万元,同比下降26.27%,该部分营业收入来自环球易购和帕拓逊,具体情况如下:

(1)跨境出口自营网站(含移动端)业务情况

1)跨境出口主要自营网站(含移动端)营业收入情况

报告期内,公司跨境出口自营网站(含移动端)实现营业收入516,097.75万元,占公司跨境出口业务营业收入的45.21%。

公司跨境出口主要自营网站(含移动端)营业收入结构如下:

注:移动端收入占比指该自营网站移动端实现收入占该自营网站整体营业收入的比例。

2)跨境出口主要自营网站(含移动端)运营情况

截至2019年12月31日,公司主要自营网站的运营数据如下:

注:以上月均指2019年1月至2019年12月每月数值的平均值,月均活跃用户数中包括注册用户和非注册用户。

3)跨境出口第三方平台业务情况

报告期内,公司跨境出口第三方平台营业收入达到625,554.72万元,占跨境出口业务营业收入的54.79%。

公司跨境出口第三方平台营业收入的具体统计情况如下:

2、跨境进口电商业务

报告期内,公司跨境进口电商业务实现营业收入639,906.22万元,同比下降1.80%。该部分业务收入来自优壹电商和环球易购,具体情况如下:

(二)核心经营质量概览

1、商品采购

通过IT技术的使用,公司实现了从产品采购订单到产品上架的全流程供应链管理的信息化、流程化、精准化、体系化操作。随着营业收入规模的不断发展壮大,公司的规模效应逐步显现,主要体现在公司采购端的成本优势进一步突出,品牌供应商的综合实力不断提高,从而公司产品品质整体提升,有效提升了公司的综合竞争力。

报告期内,公司向前五大供应商采购金额为72.57亿元,占报告期采购总额的49.74%。

2、仓储物流

从规模优势出发,结合跨境物流市场变化,以及公司海外仓服务体系的战略部署,重点打造自有物流专线服务体系。

(1)仓储物流体系

截止报告期末,公司仓储面积约41万平方米,其中国内仓14个,仓储面积约29万平方米。海外仓63个,其中环球易购在20个国家设立了37个海外仓,帕拓逊通过与第三方合作的模式,在13个国家建立了26个海外仓,海外仓的仓储面积达到13万平方米以上。

目前全资子公司环球易购华南区域相关仓储物流业务全部整合至肇庆的环球易购跨境电商产业园,肇庆跨境电商产业园的启用逐步体现出规模效应带来的仓储成本优势,实现智能输送、集货及包裹的自动分拣。

(2)自主物流专线

截止报告期末,公司建成自主物流专线60多条,主要分布在欧洲、美国、墨西哥、巴西、俄罗斯、印度等国家与地区,有效提升了物流服务的时效与物流成本优化。跨境物流涉及流程长、环节多,公司与200多个物流服务商进行了合作,通过大数据能力与算法匹配,建设自主物流专线服务体系,实现对跨境电商物流体系的有效整合。

3、库存管理

公司目前采购模式以买断式为主,主要根据历史销售数据、产品生命周期等进行备货。公司通过各业务环节获取运营数据,进行不同流程环节的配套算法模型开发,对存货和滞销品进行管理。2019年度由于受国际环境不稳定因素影响环球易购在欧美市场销售业务下滑以及2019年度清理滞销存货和计提存货减值准备。截至报告期末,公司存货余额为303,648.61万元,相比2018年末公司存货余额506,551.29万元下降202,902.68万元。其中环球易购存货余额为147,272.59万元,相比2018年末存货余额394,506.10万元下降247,233.51万元。帕拓逊存货余额为47,004.84万元,相比2018年末存货余额45,855.88万元增加1,148.96万元。优壹存货余额为102,077.51万元,相比2018年末存货余额53,564.27万元增加48,513.24万元。

4、经营性现金流情况

公司持续关注经营性现金流管理,加强自身造血能力,通过优化供应商账期管理,优化备货算法,提升现金管理效率,经营性现金流持续优化。截止报告期末,公司经营活动产生的现金流量净额为3,499.11万元。其中,环球易购经营活动产生的现金流量净额为-61,216.69万元,帕拓逊经营活动产生的现金流量净额为31,353.42万元,优壹电商经营活动产生的现金流量净额为40,962.97万元。

5、自有品牌发展

公司围绕“品牌化”战略,一方面持续加强Gearbest、ZAFUL等重点渠道品牌建设,其中,Gearbest在继续深耕成熟欧美市场的同时,着力进军拉美、北非、东欧等新兴市场,重点运营16个国家站,建设全球用户会员体系,截止报告期末注册用户数5,098万人。ZAFUL作为新兴崛起的全球线上快时尚服装品牌,新增运动服装、男装等品类,大幅拓宽产品线,重点开展19个国家站的本地化运营,针对不同市场区域,开展系列线下体验式品牌活动,截止报告期末注册用户数3,986.4万人。另一方面公司全面加强自有产品品牌的打造,公司旗下运营含战略品牌、核心品牌以及扶持品牌近200个,报告期内公司自有品牌营业收入达到669,458.23万元,占整体营业收入的37.45%。

6、技术研发水平

公司研发管理完成了“体系成就核心竞争力”的研发组织升级,通过“3+1研发管理体系”(产品管理体系、项目管理体系、技术管理体系和绩效管理体系),打造了帮业务成功的高绩效团队,帮助业务成功、业务增长是衡量企业IT团队价值的唯一标准。研发体系产品能力建设从“需求驱动”转向“产品规划聚焦高价值重点产品”的模式,构建了“年度规划->季度规划+契约需求”相结合的产品规划体系,管理产品化、管理数据化、管理系统化。报告期内,通过不断完善“用户体验驱动的经营体系”和“数据驱动的经营体系”,聚焦跨境电商核心竞争力的高价值产品能力建设。公司完成用户体验驱动的核心产品包括:用户画像、千人千面、智能客服、AMS广告管理系统、AFF联盟告系统、网红系统等产品能力建设;数据驱动的核心产品包括:数据湖、指挥官体系、智能供应链、AI智能搜索、推荐、RPA机器人、AI智能风控、财务风控,公司的自动化、智能化的产品能力得到大幅提升,通过用户体验驱动和数据驱动内部运营管理的不断完善,同时强调外部响应和敏捷快速,公司的跨境电商核心能力得到大幅提升,业务整体运营效率显著改善。报告期公司整体研发投入为14,307.65万元,占整体营业收入的比例为0.80%。

7、实体店业务经营情况

公司目前业务整体以线上销售为主,线下实体店业务营业收入占公司总营业收入的0.41%。

截至报告期末,“五洲会”无线下店铺;“百圆裤业”线下店铺607家,其中,直营店21家,加盟店586家。

公司实体店业务营业收入情况如下:

8、营业收入分类情况

(1)按产品品类

报告期内,按产品品类区分,公司营业收入构成如下:

(2)按市场区域

报告期内,按市场区域划分,公司营业收入结构如下:二、核心竞争力分析

1、技术及大数据研发能力

公司拥有强大的技术研发团队,自主建设IT系统、互联网应用工具、大数据算法与模型开发,建立了涵盖产品开发、智能选品、供应商管理、精准营销推广、仓储物流服务、智能推荐、搜索优化、自动备货、智能客服等多种业务精细化运营体系,其中站内搜索近乎实时搜索数据呈现服务,1秒内完成数据同步,搜索转化率提升44%,有效的提升了公司的运营效率。

公司加强大数据算法的应用,通过核心算法开发、机器学习等技术帮助公司提升业务运营各环节决策效率,通过对市场数据和用户行为数据的深度学习和开发,对翻单备货、营销策略、产品生命周期管理、产品拓展等方面形成了有效的支持,极大优化了用户体验,形成公司的技术优势。公司智能客服覆盖90%的问题查全率,实现70%以上问题查准率,机器人同用户自动对话,节约40%的人力成本。

2、物流仓储能力

跨境物流涉及流程长,环节多,传统国际贸易需耗费大量人力物力且无法实现全流程把控,公司作为国内跨境电商龙头,利用自身规模优势,通过与全球200多个物流服务商合作,结合公司大数据算法,自主控制和管理跨境物流的每一个环节,实现物流节点无缝衔接,将头程、过港、航空、清关、尾程派送等环节接入自有系统,实现全流程管控。截止报告期末,公司搭建自主物流专线60多条,主要分布在欧洲、美国、墨西哥、巴西、俄罗斯、中东等国家与地区。专线物流成本较业内平均低10%,物流时效领先业内平均时效2-3天。

公司于2015年率先布局海外仓,可提前将货物批量发送至国外仓库,根据当地销售情况就近对订单进行分拣、包装和配送,极大的优化了用户购物体验,有效节省了时间和运输成本。与此同时,国内仓储逐步过渡为智能输送、集货及包裹的自动分拣,不断推动效率的提升,其中库存准确率和24小时发货及时率的达成均在99%以上,尾程签收率达95%以上。肇庆物流园一期已于2018年投入使用,库房面积11.7万㎡,配套宿舍及食堂总建筑面积2.1万㎡。配合公司物流规模优势,国内国外仓储的联动协作,实现了跨境物流仓储运输方案的优化与整合。

截止报告期末,公司仓储总面积达到41万平方米,其中,国内仓14个,仓储面积约29万平方米。海外仓63个,其中环球易购在20个国家设立了37个海外仓,帕拓逊通过与第三方合作的模式,在13个国家建立了26个海外仓,海外仓的仓储面积达到13万平方米以上。

3、品牌化打造与运作能力

公司围绕渠道品牌和产品品牌两大维度深入打造公司品牌化运作能力。

渠道品牌端,公司旗下拥有优秀的、在多个国家和地区排名靠前的自营电商网站平台ZAFUL、Gearbest。根据2019年度“BRANDZ中国出海品牌50强”榜单显示,ZAFUL位列中国出海品牌综合排名第23名,线上快时尚类第2名;Gearbest位列中国出海品牌综合排名第24名,电子商务类排名第2位,仅次于阿里巴巴。

在产品品牌端,公司以打造全球居民消费领域的一流自主产品品牌为发展目标,自2017年开启品牌打造元年,基于自有品牌运维建立了涵盖品牌经理、广告推广、市场与运营、产品开发、产品研发、数据分析与系统维护、供应链管理、售后客服等岗位的专业化团队;将公司已有产品品类结合国际市场调研,以数据为导向测试品牌与品类的匹配程度及市场接受程度,逐步融入自主研发及知识产权,累计申请实用新型专利、外观设计专利等达百余项,并在专利与市场销售转化方面超过80%;围绕自有品牌基础建设,迅速搭建起了领先于行业的自有品牌体系,包括《品牌商标注册申请流程》及系统、《产品开发流程》《供应商选品流程》《产品研发流程》《自有品牌推广流程》《自有品牌AI维权识别系统》等。

2019年公司进入了自有产品品牌精耕细作阶段,对自有品牌品类及品线做精细化管理,让各个品牌拥有更为鲜明的个性。

目前公司旗下拥有优秀的自有产品品牌如帕拓逊的MPOW、环球易购的ZAFUL、LANGRIA、EXCELVAN、FLOUREON、SOUAIKI、iHaper等,品牌常年在Amazon、eBay、Wish、WARLMART等平台占据前五位,在欧美拥有大量的忠实消费群体。报告期内公司自有品牌营业收入达到669,458.23万元,占整体营业收入的37.45%。三、公司未来发展的展望

(一)公司发展战略

1、重视公司业务和财务的稳健性和可持续性,提升公司综合抗风险能力

公司将在现有业务体系下,重点关注公司业务经营和财务状况的稳健性和可持续性,通过提升采销效率、自营平台有序升级、备货算法优化、产品SKU分级管控、库存管理流程优化、供应商账期优化、现金流管理等多项措施,实现库存、现金流等核心财务指标的持续改善,进一步提升公司经营质量和业务发展过程中的综合抗风险能力。

2、深化自有品牌建设,提升客户忠诚度

未来公司计划进一步提升自有品牌在公司总销售的占比,打造“爆品”的同时也专注于“精品”,将渠道品牌和产品品牌结合,对外提升公司综合溢价能力,对内提升公司内部资源匹配效率,建设自有品牌矩阵。延长品牌的生命力周期,被世界更多国家的消费者认可,一方面可以提升公司整体利润率水平,另一方面也让出海的中国制造更加具有市场竞争力,让海外市场对中国品牌更加具有认可度,从而形成品牌形象提升-消费者认可度提高-品牌生命力增强-品牌形象提升的良性循环。

3、聚焦核心业务,抢占细分市场

在行业粗放式发展阶段,公司已经成功迅速实行行业龙头企业地位。公司现处于精细化运营阶段,将战略重点从规模扩张转变为盈利能力及盈利质量的夯实,聚焦核心主业。公司全球快时尚品牌ZAFUL于2018年全面完成品牌升级,并聚焦品牌本地化战略,深耕社群圈层,通过亮相伦敦时装周、升级红人品牌合作、举办多轮红人营销活动,抢占服装快时尚市场;通过组织本地大学生线下主题活动、品牌形象大使招募等系列活动,发展学生社群,为ZAFUL带来更多的声量和影响力。

跨境出口自营综合平台Gearbest打造多维度推广矩阵,以消费者和市场监测的大数据库为依托,对消费市场进行分人群及区域进行精准营销,通过与大量出海品牌合作和自有品牌的培育,Gearbest积极拓展以3C为主的自营品牌市场,聚焦以“quality、affordable、fun”为主的平台化发展,以大量产品销量来带动Gearbest的海外知名度与信任度。

4、科技赋能业务,积极探索创新技术发展

出口业务端,公司海外直播布局截至目前,ZAFUL在盘活私域流量的同时,已在ZAFUL自有渠道及国外主流社交网站搭建直播平台,实现ZAFUL自身社区Z-me、APP、社交媒体三端同步,提升品牌商与消费者之间的链接效率,创新业务营销模式从而带动整个产业链的升级。进口业务端,子公司优壹电商和国内各大网红建立长期合作关系,探索业务发展新业态,进一步拓宽产品销售渠道。未来,公司将根据直播需求定制社交媒体投放策略,在美国红人聚集地建立直播基地,与国内外头部的网红接触达成深度合作。同时设立自己的MCN公司,连接品牌、平台、红人,规模化孵化网红并长期绑定其流量,加速网红经济的变现。依托于公司对国内外市场的精准洞察,结合积累的2万+网红资源和多年独立站运营经验,后续公司将积极探索直播+电商运作的模式,积极探索创新技术在公司业务中的应用,但考虑到目前国外网红经济发展相对迟缓的态势,公司将不断尝试,捕捉海外跨境电商发展的机会。

(二)可能面临的风险

1、国际环境不稳定带来的波动性风险

2019年以来,全球贸易环境呈现出较强的不稳定性,我国跨境电商开展的国际环境不断变化,为公司业务的开展带来了潜在不稳定因素。主要体现在各国税收政策、汇率波动、合规性监管政策等经营规则的变动风险。

一方面,跨境电商作为一种新的业务模式,离不开各国贸易监管规则体系和海外跨境电商平台企业运营监管规则体系,由于亚马逊、eBay等海外跨境电商巨头在部分主流国家消费者群体中拥有优势地位,我国跨境电商企业普遍有在上述平台开立线上店铺,如各国政府部门或平台企业对跨境电商既有监管规则加以限制或修改,中国跨境电商企业运营可能面临较大的调整。另一方面,2019年中美贸易关税政策不断调整,政策涉及品类不断增加,如果后续美国对中国商品进口出台了进一步限制政策,公司跨境电商出口商品的部分品类销售可能存在波动性风险。

2、经营业绩不达预期的风险

我国跨境电商从业主体众多,拥有资源优势、规模优势的国内电商巨头介入跨境电商市场带来的竞争压力,使得行业竞争将进一步加剧,可能导致公司生存空间受到挤压,公司的发展将受到越来越激烈的市场竞争考验;报告期公司持续追求经营的稳健性及健康度,持续加大力度对历史库存、现金流进行管理优化。围绕跨境电商企业在经营中针对公司经营目标、公司实际销售情况做出的整体规划,公司业务发展稳步向前,然而业绩的增长可能受内部例如经营管理和外部例如融资环境等多种因素影响。而各种因素均会对公司业绩增长造成影响,从而导致公司经营业绩可能出现不达预期的风险。

3、人才流失的风险

由于全球政治经济水平发展不平衡,不同国家和地区市场的仓储物流、海关、税收、品质检验、法律法规、语言文化等都各不相同,跨境电商业务需要了解、掌握并适应各个国家和地区的行业规则、政策法规、法律体系等。公司高度重视人才梯队建设,通过多年的发展,培养起了一批包括品牌运营团队、技术研发团队、设计团队、线上线下广告传媒运作团队等专业技能扎实的核心技术人员和管理能力突出的管理人员,其中多数也曾于其它知名企业担任要职,拥有行业前沿的管理理念和专业能力,在各个部门都充当着不可或缺的角色。而随着跨境电商行业的快速发展,相关人才的的需求日趋旺盛,针对行业人才的争夺也日益加剧,部分关键岗位可能出现人才流失的风险。

(三)上一年度计划完成情况

1、关注公司业务经营和财务状况的稳健性和可持续性,提升公司综合抗风险能力

报告期公司在现有业务体系下,重点关注公司业务经营和财务状况的稳健性和可持续性,通过提升采销效率、自营平台有序升级、备货算法优化、产品SKU分级管控、库存管理流程优化、供应商账期优化、现金管理等多项措施,实现库存、现金流等核心财务指标的持续改善,进一步提升公司经营质量和业务发展过程中的综合抗风险能力。

报告期内,公司库存、经营性现金流具体情况请参考本报告第四节“经营情况讨论与分析”之“(三)供应链管理整体情况”

2、加大研发投入预算,拓宽公司业务纵深发展的半径

报告期公司持续加大研发团队建设及技术研发投入,大力引进高端前沿技术人才,持续优化技术团队人才结构,完成公司技术研发体系升级,持续进行基础性技术开发的投入。截至2019年12月底,公司拥有专利410项,其中实用新型专利26项,外观设计专利(国内)96项,国外专利288项。拥有商标1350项,软件著作权128项。

3、推动品牌化建设,进一步提升供应链管理能力,拓宽供应链管理的深度和广度

报告期公司通过打造自有产品品牌,建设自有品牌矩阵,对外提升公司综合溢价能力,对内提升公司内部资源匹配效率,以品牌运营为导向,借助IT系统管理能力,持续深耕全供应链管理体系,拓宽供应链管理的深度和广度。

在自有产品品牌建设方面,持续加深供应商合作深度,与优质生产商进行深度合作,从原材料采购、品控、生产工艺等各个环节进行介入,与供应商合力打造高频次、小订单生产流程;在自有渠道供应商合作方面,持续加大品牌供应商的引入,适度提升品牌采购集中度,提升供应商的综合管理效率。

2019年在自有品牌建设方面:品牌影响力建设方面进行了进一步的加强,在海外媒体曝光、品牌CSR建设、线下品牌活动等方面都开展了深度建设,品牌认知度、美誉度有了显著提升。

4、持续推进跨境出口电商业务的本地化进程

报告期公司紧紧围绕提升消费者购物体验为核心,通过建立本地化买手团队,落实本地化仓储、客服、售后服务、运维服务等职能,通过本地化服务落地与本地产品的融合,获得本地主流用户群体的认可,切实提升公司的综合运营效益。

5、加强与资本市场的有效沟通,实现资本与产业的有效互动

报告期通过组织机构调研活动、投资者开放日活动加强公司与资本市场沟通,提升公司信息透明度,实现资本与产业的有效互动,辅助公司做大做强。

6、持续推进管理团队建设和规范化流程建设

报告期公司持续推进团队管理建设,持续引进高端管理人才、高端技术人才、高端大数据分析与应用人才等,进一步推动规范化流程建设,以管理提升公司运营效率、以技术打造公司核心竞争力,进一步提高公司整体大数据应用及智能化开发水平,提升公司规范化和精细化管理能力。

(四)下一年度的经营计划

1、聚焦公司主业,以精细化运营为核心,促进业务持续健康发展

公司完成了大步快跑的粗放式发展阶段,目前已是国内跨境电商B2C行业的龙头,在业务规模上处于领先优势,但在行业日益加剧的竞争中,公司仍然面临着严峻的考验。新年伊始,公司专注跨境电商进出口零售业务的基础上,开启精细化运营模式,从战略、业务布局、经营思路、核心竞争能力、市场定位、市场竞争等维度,全方位自上而下打造标准化、规范化的运行机制。夯实公司主业,注重业务盈利能力及盈利质量,关注公司业务经营和财务状况的稳健性和可持续性,提升公司综合抗风险能力。公司将在现有业务体系下,通过提升采销效率、自营平台私域流量运营、备货算法优化、产品SKU分级管控、库存管理流程优化、现金管理等多项措施,实现库存、现金流等核心财务指标的持续改善,进一步提升公司经营质量和业务发展过程中的综合抗风险能力。

2、重点发力打造自有品牌,提升公司产品口碑和用户满意度

公司着力打造多个专业产品领域自有品牌号召力,呈现出以服装品类的ZAFUL、家居品类LANGRIA、户外储能品类SUAOKI、影音品类MPOW等一系列具备跨境电商领导地位的品牌,常年在Amazon、eBay、Wish、WARLMART等平台占据前五位,在欧美拥有大量的忠实消费群体。自有品牌产品的销售有利于企业提升自身形象,传播企业文化,提升产品利润空间,占领用户心智,加强客户粘性。今年公司依旧坚持深化自有品牌战略,从品牌定位、市场容量、利润比率、产品寿命、技术门槛、资源优势及公司的人才储备等维度,去建立符合公司的选品策略,打造公司的自有品牌矩阵体系。

加强渠道品牌的推广投入,重点运营Gearbest、ZAFUL等渠道品牌,明确渠道品牌定位、目标用户以及持续发展路径。

其中Gearbest把6年来沉淀的品牌推广和爆款运营的能力和资源打造成一套高效的品牌出海整合营销体系,结合环球易购的仓储、物流、支付和第三方平台店铺运营的能力为中国出海品牌提供了一站式的高效解决方案;ZAFUL以快时尚服装品类为主,拓展和延伸周边产品为辅,打造成集自主运营、成本可控、高互动、强关联等优势于一身的私域流量全面运营闭环。

以渠道品牌运营为导向,借助IT系统管理能力、供应链管理体系等能力,形成具有公司特色的、有竞争力品牌体系。

3、拓展新品类、新市场,加大垂直领域的业务布局,挖掘新的增长点

2020年,公司在跨境进口电商业务方面,继续优化产品品类结构,保持奶粉类别现有市场规模的基础上,积极拓展美妆、保健等品类,2020年有望在美妆、保健品品类获得较快的增长。在跨境出口电商业务方面,坚持拓展新市场和新品类,大力挖掘新的增长点。其中ZAFUL会继续在区域上积极拓展新兴市场,如中东地区,东南亚地区,同时从品类上强化男装产品线和美妆自有产品。

4、关注行业新趋势、新技术等的发展,提升公司的业务活力

近年来,网红直播、短视频进入蓬勃发展阶段,伴随电商渠道下沉、5G商用化及VR/AR技术逐渐成熟,直播/短视频用户不断增长,网红带货已经成为电商领域的新风口。2020年公司加强行业新趋势和新技术的研究及应用,在跨境进出口电商业务中,公司利用直播可直接触达消费者,减少中间环节和渠道成本,拓展用户非计划性购需求,提升客户粘性。2019年公司全资子公司优壹电商积极把握直播发展趋势,与头部网红开展品牌溯源、培育、宣传以及带货合作,效果明显,2020年优壹电商依旧会积极使用直播方式促进其业务销售。ZAFUL拥有超过10年的海外独立站推广运营销售经验、丰富的海外第三方平台店铺运营经验、全球10W+海量优质KOL高适配度推选、对海外市场的洞察和文化的把握和强大的供应链实力等优势能力和资源,从公司平台特点和直播经济匹配度较好。计划在2020年探讨MCN模式的运营,同时进行多渠道、多时段、长时长、多频道的直播运作。

5、优化公司的治理结构,提升管理能力

进一步健全公司规章制度,建立并完善更加规范、透明的上市公司运作体系,继续优化公司的治理结构,提升规范化运作水平。同时加强内控制度建设,不断完善风险防范机制,保障公司健康、稳定和可持续发展。

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